企业指南

六西格玛企业内训决策指南

围绕方案设计、预算、周期、带级选择、项目选题和交付验收，帮助企业在沟通内训前先把关键条件理清。

6 个 覆盖内训决策、项目准备与交付判断。

决策入口

先找到当前需要做的判断

指南提供判断框架，不用固定课纲替代企业实际需求。

方案设计 3 个判断步骤

六西格玛企业内训方案应先明确业务问题和参训对象，再决定带级、工具深度、案例来源与项目辅导安排，而不是先选一份固定课纲。

六西格玛企业内训方案六西格玛培训方案设计企业六西格玛内训

查看企业指南

预算判断 3 个判断步骤

六西格玛内训费用通常由课程层级、授课天数、参训人数、行业定制、项目辅导深度、讲师差旅和交付资料共同决定。

六西格玛内训费用六西格玛培训价格因素企业内训预算

查看企业指南

周期规划 3 个判断步骤

六西格玛内训天数没有统一答案。意识导入、黄带普及、绿带项目训练和黑带能力建设的学习目标不同，项目型培训还需要分阶段授课与评审。

六西格玛内训多少天六西格玛培训周期绿带培训天数

查看企业指南

带级选择 3 个判断步骤

黄带适合参与改善和掌握共同语言，绿带适合推进部门级项目，黑带适合复杂跨部门项目、深入分析和内部辅导。企业应按职责配置人员，而不是全员选择同一带级。

六西格玛黄带绿带黑带区别六西格玛带级选择绿带黑带内训

查看企业指南

项目准备 3 个判断步骤

适合六西格玛的改善项目通常具有明确客户或经营影响、可界定的过程边界、可测量的输出和可获得的数据，同时需要项目负责人及管理层资源支持。

六西格玛项目选题改善项目选择 DMAIC项目立项

查看企业指南

交付验收 3 个判断步骤

六西格玛内训交付应与目标一致：认知类培训可关注知识理解和行动共识，项目型培训还应形成项目章程、数据计划、分析记录、阶段评审及控制方案。

六西格玛内训交付物六西格玛培训验收 DMAIC项目交付

查看企业指南

继续判断

已有明确学习对象时可进入课程体系；卡在方法选择时查看专题库；需要结合真实项目时查看DMAIC项目辅导。