6σ 6sigmaedu.com 企业六西格玛能力建设伙伴

课程体系

六西格玛培训课程，按企业基础和项目目标选择

课程围绕企业内训、项目辅导和绿带黑带能力建设设计，可按组织基础、改善目标与实际项目组合。

34 门 覆盖黄带、绿带、黑带、DMAIC、精益六西格玛与应用培训。
选课摘要

六西格玛课程体系应该怎么选

课程选择不只看名称，先判断企业是导入期、项目落地期、人才梯队期，还是工具补强期，再组合课程和讲师。

导入期

内部没有共同语言时，先选黄带、六西格玛认知、DMAIC 方法论或管理层倡导者训练。

看导入课程

落地期

已有基础但项目推进不稳时，优先选 DMAIC 项目辅导、绿带咨询式内训或项目运营实操。

看落地课程

梯队期

要培养内部项目骨干时，按员工基础选择绿带系统内训、黑带系统内训或绿带升黑带。

看培养课程

专项期

项目卡在工具应用时，优先补 Minitab、SPC、MSA、FMEA、DOE 或 DFSS 等专项内容。

看专项课程
专题库 行业方案 常见问题
选课路径

先按企业现状判断入口课程

企业六西格玛内训不建议只按课程名字下单，应先判断企业基础、项目成熟度和培训后想留下的输出物。

场景 A

有基础，但项目推不动

适合内部有人懂六西格玛、做过系统学习或培训，但选题、数据分析、项目推进和成果固化不稳定的企业。

  • 绿带/黑带项目带教
  • DMAIC阶段辅导
  • Minitab与统计工具应用
查看六西格玛选课路径
场景 B

没基础，需要导入

适合企业第一次系统接触六西格玛，需要先建立管理层共识、改善语言和试点项目路径。

  • 黄带导入
  • DMAIC方法论
  • 管理层共识与试点设计
查看六西格玛选课路径
场景 C

需要内部知识体系辅导

适合企业组织员工系统学习绿带或黑带知识体系，但重点仍放在企业内部训练、案例练习和项目能力建设。

  • 绿带系统内训
  • 黑带系统内训
  • 工具练习与案例训练
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目标分流

按企业本次培训目标选择课程组合

企业选课时，先判断是要导入方法、带项目、建梯队，还是补工具。目标不同，课程组合和讲师匹配会完全不同。

带项目

已有问题清单，希望培训带出项目成果

优先选择绿带咨询式内训或DMAIC项目辅导，把项目章程、数据计划、根因验证和控制计划作为阶段输出。

查看建议入口 DMAIC项目辅导 绿带内训
带级对比

黄带、绿带、黑带和专项课怎么选

下面的对比表用于快速判断训练深度。真实方案还要结合行业、学员基础、是否有项目和讲师匹配来调整。

课程方向 适合企业 建议周期 典型输出 入口
黄带：先建立共同语言 黄带

适合企业普及六西格玛理念、一线骨干参与改善、为后续绿带项目做准备。

2-3天

改善问题清单、基础工具练习、试点项目建议

查看课程
绿带：培养部门项目骨干 绿带

适合质量、生产、工程、供应链等部门骨干按 DMAIC 推进中等复杂度改善项目。

5-10天

项目章程、数据计划、根因分析、控制计划

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黑带：解决复杂项目并带教团队 黑带

适合已有基础的企业培养复杂项目负责人、跨部门改善推动者和内部项目导师。

12-25天

黑带项目路线图、高级工具应用、收益复盘机制

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专项：围绕具体工具或项目阶段补强 专项

适合先做 DMAIC 工作坊、Minitab、SPC、MSA、FMEA 等项目工具训练。

按专题设计

工具练习、阶段检查表、项目分析模板

查看课程
课程分组

按企业需求场景浏览课程组

企业选六西格玛内训时，可以先从本次要解决的管理问题进入，再比较同组课程的深度、周期和讲师经验。

导入期

没基础需要导入

6 门

适合企业内部暂时没有六西格玛经验，需要先统一改善语言、管理层共识和试点项目方向。

  • 第一次做六西格玛内训
  • 管理层需要共同语言
  • 先让骨干理解 DMAIC
六西格玛企业培训专题 黄带内训入口 管理层倡导者训练
六西格玛认知内训 导入 · 2天 · 王学彬 精益六西格玛理念与导入内训 导入 · 2天 · 夏玉臣 精益六西格玛倡导者内训 倡导者 · 2天 · 夏玉臣 精益六西格玛黄带系统内训 黄带 · 6天 · 吴东翰
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落地期

有基础但项目推不动

6 门

适合企业已有系统学习或培训经历，但项目选题、数据分析、阶段评审、跨部门推进和成果固化不稳定。

  • 项目选题不清晰
  • 数据分析卡住
  • 培训后缺少阶段带教
DMAIC项目辅导专题 绿带项目辅导 黑带项目辅导
DMAIC六西格玛改善方法论培训 专项 · 2天 · 夏玉臣 精益六西格玛项目运营实操技术内训 专项 · 2天 · 吴东翰 精益六西格玛工具应用与改善内训 专项 · 3天 · 吴东翰 六西格玛工具方法与应用内训 专项 · 2天 · 吴东翰
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梯队期

绿带/黑带系统培养

8 门

适合企业建立持续改善人才梯队，让质量、生产、工程、供应链等骨干按系统课程和真实案例训练。

  • 需要培养项目骨干
  • 要建立内部改善梯队
  • 绿带后继续培养黑带
绿带企业内训专题 黑带企业内训专题 绿带升黑带路径
精益六西格玛运营绿带系统内训 绿带 · 24天 · 吴东翰 精益六西格玛运营绿带实战内训 绿带 · 6天 · 陈飚 六西格玛绿带系统内训 绿带 · 10天 · 王绪旺 六西格玛绿带应用培训 绿带 · 5天 · 赵又德
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专项期

工具专项与项目辅导

6 门

适合企业已经有明确问题，需要围绕 Minitab、SPC、MSA、FMEA、DOE、DFSS 或 TQM 做专项补强。

  • 统计工具不会用
  • 研发质量需要前移
  • 过程控制和风险预防薄弱
Minitab专题 SPC专题 FMEA专题
六西格玛黑带工具应用内训 黑带 · 10天 · 王学彬 DFSS研发六西格玛设计应用内训 专项 · 3天 · 周建华 DFSS六西格玛设计绿带内训 绿带 · 8天，可按3天左右分阶段授课 · 王绪旺 DFSS六西格玛设计黑带高级研发质量内训 黑带 · 30天，可按3-4天分阶段授课 · 王绪旺
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行业期

行业场景课程

5 门

适合企业先从行业问题进入，例如保险流程、医疗降本增效、制造现场质量、供应链交付和客户满意度改善。

  • 行业问题比课程名更清楚
  • 需要场景化案例
  • 希望课程贴近业务流程
制造质量改善 医疗降本增效 保险业务流程改善
保险业务六西格玛应用内训 专项 · 1天 · 周建华 医院流程与成本优化精益六西格玛内训 专项 · 1天 · 许燕 六西格玛现场管理能力内训 专项 · 1-2天 · 郭伟明 精益六西格玛运营绿带实战内训 绿带 · 6天 · 陈飚
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课程矩阵

代表课程如何对应行业场景和专题工具

矩阵选取导入、带级培养、项目辅导、工具和行业应用的代表课程，用于快速理解课程与业务问题之间的关系。

课程 适合目标 行业场景 关联专题
导入 · 2天 六西格玛认知内训

没基础需要导入。面向研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干和改善项目成员，建立六西格玛核心理念、组织角色、DMAIC五阶段、跨部门协作和项目活动认知。

制造业
六西格玛企业培训
黄带 · 2-3天，可按企业基础调整 六西格玛黄带咨询式内训

没基础需要导入。面向企业一线骨干和业务管理人员，建立六西格玛问题意识、数据意识和 DMAIC 基础方法，帮助企业形成改善共同语言。

制造业
六西格玛企业培训
绿带 · 5-10天，可拆分授课与项目辅导 六西格玛绿带咨询式内训

有基础但项目推不动。围绕企业真实改善项目训练绿带骨干，强调选题、数据收集、根因分析、改善验证和成果固化，适合已有基础但项目推进不稳的企业。

制造业
六西格玛企业培训
黑带 · 18天系统培训，可另配项目辅导 六西格玛黑带咨询式内训

有基础但项目推不动。面向企业黑带候选人和复杂改善项目负责人，强调在系统掌握黑带知识体系的同时，把工具用于真实问题发现、根因验证和绩效改善。

制造业
DMAIC 项目辅导
绿带 · 24天 精益六西格玛运营绿带系统内训

需要内部知识体系辅导。面向制造企业质量、技术、生产、物流、采购和运营骨干，采用10天系统课程加14天项目落地辅导的方式，训练运营绿带在DMAIC项目中完成选题、测量、分析、改善、控制、结案和成果发布。

制造业
六西格玛企业培训
黑带 · 15天 精益六西格玛运营黑带系统内训

需要内部知识体系辅导。面向总经理、副总裁、部门总监、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，系统训练运营黑带在DMAIC项目治理、团队组建、复杂数据分析、DOE改善验证、控制计划、项目结案、项目运营机制和人才梯队建设中的实战能力。

制造业
六西格玛企业培训
专项 · 2天 精益六西格玛项目运营实操技术内训

有基础但项目推不动。面向总经理、副总裁、部门总监、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，训练项目精准选题、DMAIC阶段推进、工具应用、控制计划和项目结案复盘。

制造业
六西格玛企业培训
黑带 · 10天 六西格玛黑带工具应用内训

需要内部知识体系辅导。面向企业质量、制造、研发、工程等职能中基层管理人员和核心工程师，系统训练DMAIC全周期、Minitab/JMP数据分析、MSA、过程能力、SPC、假设检验、回归分析、DOE、RSM、FMEA和控制计划应用。

制造业
六西格玛企业培训
专项 · 3天 DFSS研发六西格玛设计应用内训

有基础但项目推不动。面向产品设计、研发、试验、工艺、质量和开发项目团队，训练DFSS/IDDOV、VOC/Kano、QFD质量屋、DFMEA、DFX、TRIZ、田口DOE和数据分析在研发质量中的集成应用。

制造业
Minitab 数据分析培训
专项 · 1天 保险业务六西格玛应用内训

没基础需要导入。面向保险公司中高层、流程优化、核保、理赔和客服团队，把DMAIC方法用于续保、退保、投诉、理赔周期、核保效率和赔付异常波动等业务问题。

保险业务
六西格玛企业培训
专项 · 1天 医院流程与成本优化精益六西格玛内训

没基础需要导入。面向医院中高管理层、运营、质控、财务、客服等团队，把精益六西格玛用于患者咨询预约、接待、服务交付、术后跟踪、成本控制、库存管理和满意度提升。

医疗流程
六西格玛企业培训
课程目录

查看完整课程库并按需求筛选

上方课程组适合先确定方向；这里保留完整课程库，方便按企业需求和课程深度进一步筛选比较。

专项 3天

6sigma管理内训

面向企业中层管理者、部门管理者、项目管理者和六西格玛项目工程师，用沙盘、案例、情景模拟和实操演练训练6sigma思维、DMAIC项目推动、数据分析、流程优化、防错和标准化管理。

6sigma管理 管理层共识 DMAIC SIPOC
周建华 查看六西格玛培训课程详情
黑带 15天

精益六西格玛运营黑带系统内训

面向总经理、副总裁、部门总监、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，系统训练运营黑带在DMAIC项目治理、团队组建、复杂数据分析、DOE改善验证、控制计划、项目结案、项目运营机制和人才梯队建设中的实战能力。

运营黑带 精益六西格玛 DMAIC 项目治理
吴东翰 查看六西格玛培训课程详情
黑带 8天

精益六西格玛运营黑带实战内训

面向总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量、研发、工艺、生产、物流和采购管理者，训练运营黑带在组织推进、过程管理、项目选择、DMAIC项目管理、统计分析、DOE改善验证、SPC控制和DFSS导论中的实战能力。

运营黑带 精益六西格玛 DMAIC 项目治理
陈飚 查看六西格玛培训课程详情
绿带 8天，可按3天左右分阶段授课

DFSS六西格玛设计绿带内训

面向市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程和质量设计团队，按IDDOV流程训练SS-SC设计计分卡、需求矩阵、CTQ Flow Down、QFD、DFMEA/PFMEA、DOE、DFX、MSA、SPC、RSM和Minitab应用。

DFSS 设计绿带 IDDOV QFD
王绪旺 查看六西格玛培训课程详情
黑带 10天，建议分2次完成

精益六西格玛绿带升黑带内训

面向已学过精益六西格玛绿带的部门总监、经理、工程师和企业骨干，训练黑带级DMAIC项目治理、变革管理、团队管理、高阶MSA、过程能力、假设检验、回归、DOE/RSM/混料设计、高阶SPC、防错和Minitab应用。

绿带升黑带 精益六西格玛 黑带 DMAIC
王绪旺 查看六西格玛培训课程详情
选课 FAQ

企业比较课程时常见的问题

这些问题会影响课程深度、讲师匹配和是否需要把培训拆成授课加项目辅导。

企业应该先选黄带、绿带还是黑带？

如果企业没有基础，通常先做黄带或 DMAIC 导入；如果已有项目骨干，可直接做绿带项目训练；如果已有绿带基础并要解决复杂跨部门问题，再考虑黑带系统培养。

课程列表里的天数是否固定？

不是固定排期。企业内训通常按学员基础、培训人数、是否带项目、是否需要阶段辅导来拆分授课和辅导节奏。

只有一个具体质量工具需求，也适合从课程体系页进入吗？

适合。Minitab、SPC、MSA、FMEA 等工具可以作为专项训练，也可以嵌入绿带、黑带或 DMAIC 项目辅导中。

课程体系页和行业方案页应该先看哪个？

如果企业已经知道要做黄带、绿带或黑带，可以先看六西格玛培训课程页；如果只知道行业问题，例如良率、PPM、流程等待或供应商质量，建议先看行业内训方案页。

企业内训是否可以把多门课程组合起来？

可以。常见做法是先做黄带或DMAIC导入，再选绿带/黑带骨干培养，并根据项目需要嵌入Minitab、SPC、MSA、FMEA等工具专题。